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目前經(jīng)濟環(huán)境不振,門店高開低走。鞋業(yè)營銷中原有招數(shù)與市場規(guī)則似乎不靈了,實干興店,空談?wù)`牌,如果做生意裝得太正經(jīng),循規(guī)蹈矩的,不會變通,市場份額就會被他人搶走。以前是被別人逼,快魚吃慢魚,獅子吃老虎,現(xiàn)在是自己逼自己的創(chuàng)新時代了。
做鞋生意的都知道,2012年下半年,好東西也難賣出去了,不少鞋店一天銷售的不夠費用支出,有些一天賣個二三雙,甚至不開張,更有鞋店,坐享品牌之優(yōu)勢,常規(guī)的吆喝幾下,作用難以見效,以前常說的,新開的店熬一熬就變成老店了,市場督導(dǎo)過來培訓(xùn)一下,理理賣場,就可以多賣出一雙以上的鞋,但今年的形勢不同,特別高租金店,市場低落得
冷清,有些店撐得下去都是個問題了,看來不挖空心思地想法子,鞋商離開當?shù)兀蚺c選擇的行業(yè)BYEBYE是遲早的事。 絕處逢生的力量在于跨越自己,做促銷也一樣,首先你得跨界想一想,然后大膽去嘗試,去聚焦執(zhí)行,成功了再去復(fù)制,讓其它的店也富得冒油,復(fù)制了再去創(chuàng)新,讓店鋪的生命力得到加強。
當前需要的是什么?人氣!人氣!人氣!
當前,鞋市一片低迷的情景下,人氣是信心之源。人氣所聚,人心所向,巧奪人氣,贏得營銷。不營銷,無人氣,不推廣,生意人的日子將會越過越窮。
想對手之不想,做對手之不做,你不成功也難,因為好東西也需要巧妙地促銷。
現(xiàn)實當中,不搭界的雙方或多方也會走到一起,看似不搭界的元素或?qū)ο笸ㄟ^嫁接、跨界、雜交和混搭,優(yōu)美地組合在一起,很成功很搶眼很新鮮。
章子怡與撒貝寧的牽手,這是很難想到的吧,一個是好來塢國際影星,一個央視節(jié)目主持人,兩個不相關(guān)的行業(yè)人士,他們更是跨界走在一起了。類似的例子還有很多。這里不一一而談。
2012年11月初,四川某縣。
某牌鞋店搞大型特賣促銷活動,除了店內(nèi)外的廣告造勢,還特意在當?shù)氐哪九紕F請了一個豬八戒的演員助威,表演了一場豬八戒式的江南STYLE,現(xiàn)場異常火爆,當日門店銷量達300來雙,金額直抵8萬元,贏得了當天的人氣,續(xù)后幾天,因為廣告打出去了,許多顧客跟風而來,一個月下來,該活動持續(xù)性給力,每天平均都在一萬元以上,試想想,這樣的銷售,縣級市場的蛋糕就那么大一點,周邊同行生意還有多好嗎?競爭就是這么殘酷!
賣鞋跟豬八戒有啥關(guān)系?這就是跨界的力量,豬八戒的跨界參與,搞笑STYLE的融合,整體費用投入不大,卻讓消費者感受到了活動推廣上的新鮮。
跨界作為營銷上的一種巧妙的推廣,巧妙之外,還需要周密的策劃。
做好一個門店的促銷活動,首先要研究競爭對手的貨品組合、人員結(jié)構(gòu)和商品加價率,然后做好本品牌的員工激勵管理,布景周密的促銷方案,為促銷活動立個恰當吸引人的說法和創(chuàng)意,調(diào)起消費者的興趣。 具體如下:
A、跨界思維:在大型促銷活動中,活動之前用充分的時間來醞釀,做到消費者容易參與,而對手又難以短時間模仿,要苦思冥想“如何做到第一”,甚至促銷創(chuàng)意、廣告畫的制作他都要秘密進行。本次活動,用了“集團公司周年慶千萬元讓利巡回站”的主題,廣告畫面上有一個用雪花創(chuàng)意拼成的靴子,冬靴的鞋跟用下降的箭頭代替,顯示活動的力度!扒f元”三個字用“¥10,000,000”代替,這樣的畫面格外引人注目。
B、快速出擊:領(lǐng)先對手,活動力度下手要狠,以期一炮走紅。消費者往往容易記住“第一個”,后面跟上來的只能是吃“剩菜”。快是把關(guān)鍵時間段創(chuàng)造出色業(yè)績的速度,快就是地位,就是領(lǐng)先,就是效率,快到一天單店能吃掉幾百雙的銷量,金額突破五萬元以上。
C、全面到位:要全得讓競爭對手無懈可擊,要取得營銷的成功,促銷系列元素要及時到位,具體如下:1、海報等平面宣傳物,如POP、展架及畫、宣傳吊旗、特價貼、新品上市貼、店長推薦貼、新品推介貼、KT雙面畫、DM傳單等;2、拱門櫥窗畫、封櫥噴繪廣告畫(本次活動的封櫥噴繪大氣奪人,有壓倒競爭對手櫥窗上常規(guī)廣告畫的勢頭。);3、布標橫幅;4、與司儀或演藝或慶典公司合作的相關(guān)約定;5、氣球拱門;6、禮品、輔料;7、鋪紅地毯、室內(nèi)外地貼;8、宣傳車及樂隊;9、營業(yè)用音響及錄音;10、滾動字幕電子顯示屏內(nèi)容策劃;11、門店門柱溫馨提示牌;等等。
另外時間策劃也要全,趕在當?shù)亓曀、周末、?jié)假日等人氣旺盛的日子里進行,搞好當?shù)仃P(guān)系,為促銷目標開路放行。促銷要全,還要考慮因地制宜,做到辯證促銷。
D、產(chǎn)品和價格策劃:應(yīng)透徹的分析出自身的庫存結(jié)構(gòu),為哪部分產(chǎn)品進行的促銷,促銷的直接目標產(chǎn)品是哪種,針對的人群是哪些,怎么樣去將這部分的產(chǎn)品以促銷的形式推薦給目標客戶,即該類消費者的共性是什么,興趣是什么?
本次活動中,產(chǎn)品組織的原則是:
1、 低價:讓顧客看得實惠,掉價不掉牌,向庫存要現(xiàn)金,向現(xiàn)金要速度;
2、 全碼:盡量提高商品的全碼率,促進成交率;
3、 款潮:這是相對而言的,也就是當?shù)厥袌鐾,同等價格我款要朝流,這樣才具備競爭力。
4、 本次活動中,價格定位的原則:特價男女鞋設(shè)5個價格分區(qū),一口價,謝絕議價。
E、團隊運作:
活動出差人員:分公司片區(qū)轄區(qū)副總
活動現(xiàn)場執(zhí)行人員:店長、店員
活動總指揮:大區(qū)總經(jīng)理
活動總策劃:分公司副總
企劃總創(chuàng)意:集團公司企劃部
活動培訓(xùn)督導(dǎo):市場督導(dǎo)、培訓(xùn)師
活動執(zhí)行官:片區(qū)副總現(xiàn)場督戰(zhàn)。
團隊友情協(xié)作:其它片區(qū)副總
物流總調(diào)配:物流部
商品組合運營:數(shù)據(jù)分析主管
部門自上而下,員工及時到位,保證活動的有序進行,也為業(yè)績的實現(xiàn)作好了堅強的基礎(chǔ)。
D、后續(xù)跟蹤:除了天氣或意外事件的干擾,及時分析業(yè)績走向和競爭對手的動態(tài),通過執(zhí)行來糾偏。包括產(chǎn)品續(xù)補、陳列調(diào)整等來適應(yīng)市場變化。
正是把上述活動進行了“工程式”的個案策劃與全面執(zhí)行,通過誘人的創(chuàng)意、先入為主的攻勢,營造了全面的氛圍,本次活動的效果才如此讓競爭對手感到牛逼!該店店長這個月的收入也有5000多元,各位員工的收入也是突破了歷史。員工做大做強門店鋪的斗志與信心也大大加強了。
把商演舞臺搬到鞋店門口,你敢做嗎?不僅要做,而且還要做得更出色更火爆!
四川眉山某縣。某牌把商演舞臺搬到店門口,與當?shù)貎?yōu)秀的商演公司合作,搭建舞臺,配備走秀(主持人、歌手、舞秀、模特)人員,組織與皮鞋有關(guān)活動,組織現(xiàn)場問答送禮活動。通過本次商演活動,現(xiàn)場人山人海,不得不增加工作人員,二店當天銷售金額3萬多元。
我們營銷人經(jīng)常說的一句話是:促銷要搞就搞成功,小搞不如不搞,一搞就要一炮走紅。為高庫存讓路,鞋商學(xué)會了平時難以快速做到的周金周轉(zhuǎn),懂得了市場低迷時機的危機管理,相信同仁看了上述兩個案例后,什么叫大搞,同時在費用又不大的情況下執(zhí)行,這里面還是有一些學(xué)問了。
比開店還要重要的是銷售業(yè)績,比銷售業(yè)績更重要的是品牌形象。好東西在巧妙地推廣的時候,也要注意品牌形象,促銷的運用,業(yè)績是出來了,但傷品牌形象殺雞取蛋的事不能做。當促銷在門店經(jīng)營的某個階段必需時,就大搞一下,當促銷有傷品牌形象時,就慎用,切記!
鄭錦輝:資深營銷實戰(zhàn)專家,2006年中國杰出創(chuàng)新型職業(yè)經(jīng)理人, “品牌A型理論”、“破壁營銷理論”原創(chuàng)提出者,“鞋業(yè)專題”營銷策劃自由職業(yè)第一人”,從事市場營銷十年之久,在品牌戰(zhàn)略、企業(yè)策劃、市場推廣、創(chuàng)新營銷、通路建設(shè)、產(chǎn)品物流等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。